Na zijn geboorte wordt een persoon zijn hele leven gedwongen zich aan te passen aan voortdurend veranderende omgevingsomstandigheden, of met andere woorden, zich eraan aan te passen. Het concept van aanpassing omvat de kennis, vaardigheden en capaciteiten van een persoon om met de buitenwereld en mensen om te gaan. De mensen om hem heen moeten tegelijkertijd ook leren om met hem om te gaan.
Dit concept is een van de belangrijkste en wordt het meest gebruikt in veel wetenschappelijke disciplines: menselijke ecologie, etnografie, sociologie, fysiologie, enz. Het vermogen van een organisme om zich voortdurend aan te passen aan veranderingen, niet alleen in de externe omgeving, maar ook op zichzelf geldt ook voor het begrip adaptatie. De soorten aanpassingen die van toepassing zijn op menselijke gemeenschappen zijn de volgende:
- biologisch;
- sociaal;
- psychologisch;
- etnisch;
- professioneel.
Alsde vertrouwde omgeving verandert en de persoon bevindt zich in nieuwe omstandigheden voor zichzelf, hij zal zich eraan moeten aanpassen om zich op zijn gemak te voelen. Het bereiken van harmonie in de relatie van een persoon met de buitenwereld is het belangrijkste doel van het aanpassingsproces. Dit concept vergezelt in feite het hele leven van een persoon.
Aanpassingsmechanismen: biologisch
Tijdens het proces van menselijke evolutie was er een constante aanpassing aan de omstandigheden van een veranderende omgeving, die het biologische type aanpassing werd genoemd. Het begrip aanpassing in deze categorie omvat veranderingen onder invloed van de omgeving waarin hij zich bevond, zowel zijn interne organen als het hele organisme als geheel.
Bij het ontwikkelen van criteria die de gezondheidstoestand of ziekte bepalen, hebben artsen dit concept als uitgangspunt genomen. Als een organisme optimaal is aangepast aan zijn omgeving, dan is het gezond. Met een ziekte is zijn aanpassingsvermogen aanzienlijk verminderd en vertraagd in de tijd. Soms kan het lichaam het aanpassingsvermogen volledig missen. Dit concept werd "disadaptatie" genoemd.
Er zijn twee soorten aanpassing van het organisme aan de nieuwe omstandigheden eromheen, of twee processen:
- fenotypische aanpassing;
- genotypisch.
In het eerste, wat juister zou zijn om acclimatisatie te noemen, reageert het lichaam op veranderingen in de omgeving, wat leidt tot compenserende fysiologische veranderingen. Ze helpen het lichaam in stand te houdenevenwicht met de omringende wereld in nieuwe staten die zijn verschenen.
Als de vorige omstandigheden terugkeren, wordt de toestand van het fenotype hersteld en verdwijnen alle compenserende veranderingen in de fysiologie.
Wanneer genotypische aanpassing de selectie van nuttige eigenschappen op een natuurlijke manier is. Tegelijkertijd worden diepe morfofysiologische veranderingen in het lichaam waargenomen, die in de genen zijn vastgelegd als nieuwe eigenschappen die kunnen worden geërfd.
Psychologische aanpassing
Dit type aanpassing is, net als psychologisch, het langste proces dat iemands leven doorgaat. Het belang ervan kan niet worden onderschat, omdat de rest van zijn leven zal afhangen van hoe een persoon van kinds af aan in de realiteit om hem heen kan passen. Daarom impliceert het concept van psychologische aanpassing de acceptatie door een persoon van de tradities en waarden van de sociale groep waarin hij leeft. En het bestaat overal - op de kleuterschool, op school, in het arbeidscollectief.
Communicatie en andere vormen van interactie met de samenleving zijn de belangrijkste manifestaties van psychologische aanpassing. Het biedt de mogelijkheid om te leren, relaties op te bouwen met andere mensen, lid te zijn van het werkteam, enz.
Er zijn verschillende opties voor psychologische aanpassing. Dit concept omvat de volgende manieren:
- vallen en opstaan;
- reactievorming;
- observatie;
- latente aanpassing;
- inzicht;
- redenering.
De methode van vallen en opstaan ligt in het feit dat een persoon, door een aantal levensproblemen op te lossen en onderweg obstakels tegen te komen, probeert deze te overwinnen, gebruikmakend van de levenservaring die hij al heeft. En pas als het probleem niet met een bekende methode wordt opgelost, gaat hij op zoek naar nieuwe mogelijkheden om het op te lossen.
Reactievorming is een methode die lijkt op "training", wanneer de beloning voor de perfecte actie stimuleert om deze te herhalen met verdere verbetering.
Observatie. Wanneer een persoon een nieuwe omgeving voor zichzelf betreedt, begint hij het gedrag van anderen nauwkeurig te bekijken en hen onvrijwillig te imiteren. Geleidelijk aan, in het proces van aanpassing in een nieuwe omgeving, begint hij al acties uit te voeren, zonder na te denken over hoe hij het doet en waarom. Na verloop van tijd ontwikkelt een persoon volledig de gedragslijn die in deze samenleving wordt aangenomen.
Latente aanpassing. In interactie met de buitenwereld ontvangt een persoon er constant enkele signalen van, maar niet allemaal worden ze waargenomen op het niveau van bewustzijn. De meeste van alle informatie blijft in het onderbewustzijn, dat daar waar nodig wordt gehaald bij interactie met de samenleving.
Inzicht. Het menselijk geheugen slaat een enorme hoeveelheid informatie op die helpt om correct te reageren op een bepaalde situatie. De inzichtmethode ligt in het feit dat wanneer zich een probleem voordoet, het signaal dat in de hersenen wordt ontvangen van alle mogelijke opties, de beste vindt om het op te lossen.
Redenen. Wanneer een persoonin een onbekende situatie komt of een probleem tegenkomt, gaat hij op zoek naar een manier om zich daaraan aan te passen. De genomen beslissing (naar aanleiding van redenering) wordt vervolgens toegepast bij vergelijkbare situaties.
Sociale aanpassing
De manieren waarop een persoon omgaat met zijn sociale omgeving, evenals het proces van zijn aanpassing eraan, vallen onder het concept van sociale aanpassing. Dit is zowel de aanpassing van het individu aan de samenleving waarin hij binnenkwam, als de relatie met het team waar zijn arbeidsactiviteit en opleiding plaatsvinden.
Bij het wennen aan een nieuwe sociale omgeving, doorloopt een persoon de volgende fasen:
- introductie in deze groep;
- volledige overeenstemming met de gedragsnormen en waarden die in deze omgeving worden geaccepteerd;
- een actieve positie innemen als volwaardig lid in deze omgeving om de snelle bevrediging van wederzijdse belangen te bevorderen.
Als hij zich niet aanpast aan de nieuwe omgeving in deze omgeving, kan hij te maken krijgen met negatieve houdingen en spanningen. Tijdens het menselijk leven kunnen verschillende sociale omgevingen omringen: familie, school, nieuwe buren in de woonplaats, enz.
Om er normaal in te functioneren, zal hij overal sociale aanpassing moeten doormaken. Dit concept omvat ook aanpassing aan een nieuw werkcollectief, waar een persoon zal moeten werken. Dit proces wordt fabricage-aanpassing genoemd.
Etnische omgeving
Proces, wanneerwaarin etnische groepen zich actief aanpassen aan een nieuwe sociaal-culturele omgeving en veranderde natuurlijke omstandigheden, wordt duidelijk geïllustreerd door de Duitsers die vanuit de republieken van de voormalige USSR naar hun historische thuisland Duitsland verhuizen. De aanpassing van dergelijke etnische groepen aan de omgeving van die regio's waar ze zich vestigden, maakt deel uit van het concept van socialisatie en aanpassing van deze etnische groepen op een nieuwe plaats.
Het bestuderen van de problemen die samenhangen met het proces van sociaal-culturele aanpassing van etnische groepen in een nieuwe omgeving, houdt zich bezig met een wetenschap als etnische ecologie.
Er zijn twee vormen van aanpassing: actief en passief. In het eerste geval ligt het begrip adaptatie in het feit dat de etnische groep hier probeert de omgeving te beïnvloeden om deze te veranderen. Dit omvat de normen en waarden die in de nieuwe omgeving voor deze etnische groep zijn aangenomen, evenals de vormen van activiteit waaraan deze zich zal moeten aanpassen.
In de passieve vorm van aanpassing onderneemt deze groep geen actie om de nieuwe omgeving te veranderen.
Als het overlevingsniveau in de nieuwe sociaal-etnische omgeving hoog genoeg blijkt te zijn voor de etnische groep, dan hebben we het over succesvolle aanpassing. Dit concept strekt zich ook uit tot zulke belangrijke factoren voor deze groep als de afwezigheid van discriminatie op nationale of raciale gronden. Als hun aanwezigheid in een of andere vorm wordt waargenomen, kan massale emigratie fungeren als een indicator van lage aanpassing.
Aanpassing van kinderen aan de samenleving
Momenteel onderwerpaanpassing van kinderen aan de samenleving komt steeds meer op de voorgrond en baart niet alleen ouders, maar de samenleving als geheel zorgen. En hoewel veel ouders geloven dat de interactie van de laatste met kinderen begint op de kleuterschool, is dit verre van het geval.
Het aanpassingsproces begint veel eerder - wanneer ouders voor het eerst met de baby gaan wandelen, wanneer hij voor het eerst naar de speeltuin gaat, waar hij zijn leeftijdsgenoten kan ontmoeten. Hoe snel kinderen zich kunnen aanpassen aan hun nieuwe omgeving hangt grotendeels af van hun ouders.
Daarom omvat het concept van de aanpassing van kinderen aan de samenleving de hulp die ze hen op jonge leeftijd (van 1 jaar tot 3 jaar) bieden, een klein kind leren communiceren met mensen, spelen met leeftijdsgenoten, het vermogen om hun mening te verdedigen, enz..
Tijdens deze periode begint de uniciteit en individualiteit van de kleine man te verschijnen, en de volwassenen om hem heen moeten er alles aan doen om een solide basis te creëren voor de vorming van een toekomstige persoonlijkheid, een volwaardig lid van onze samenleving.
Aanpassing in het werkveld
Het is geen geheim voor HR-managers dat, ongeacht de kwalificaties en de totale duur van het dienstverband, elke nieuw aangenomen werknemer enig ongemak ervaart. Hij is bang voor de mogelijkheid een fout te maken bij het voltooien van de toegewezen taak, hij maakt zich zorgen over toekomstige relaties met nieuwe collega's, enz.
Om zo'n medewerker te helpen zich snel aan te passen aan het team en de werkplek, tegenwoordig elk bedrijf en bedrijfspeciale methoden en programma's ontwikkelen. Ze definiëren duidelijk het concept en de essentie van aanpassing in de productieomgeving.
Dit proces duurt meestal 2 tot 8 weken. De duur ervan hangt rechtstreeks af van de aard van de werknemer, zijn kwalificaties, de hem toegewezen taken.
HR houdt doorgaans rekening met twee soorten aanpassingen: productie en niet-productie.
Productieaanpassing omvat:
- professioneel;
- psychofysiologisch;
- socio-psychologisch;
- organisatiepsychologisch;
- organisatorisch en administratief;
- economisch;
- hygiënisch.
Tijdens de productieaanpassing wordt een nieuwe medewerker vertrouwd gemaakt met de bestaande regels en voorschriften in het bedrijf.
Het concept en de definitie van aanpassing buiten de werkplek omvat het opbouwen van relaties met collega's buiten het werkveld. Dit kan zijn deelname aan diverse bedrijfsfeesten, gezamenlijke bezoeken aan sportevenementen, etc.
Doelstellingen en doelstellingen van arbeidsaanpassing
Het fungeert meestal als een proces waarbij een nieuwe werknemer wordt opgenomen in het werk binnen één enkel beroep. Dit betekent echter niet dat het alleen moet worden beschouwd als het beheersen van bepaalde productievaardigheden of specialiteiten.
De belangrijkste concepten van aanpassing in het werkcollectief kunnen worden genoemd de aanpassing van een nieuwe werknemer aan de gedragsnormen die hier gelden, de oprichting van dergelijkerelaties met collega's, wat zeker zal bijdragen tot een verhoging van de arbeidsefficiëntie, evenals tot wederzijdse bevrediging van materiële en spirituele aspiraties.
Vandaag hebben onze HR-managers de ervaring van succesvolle buitenlandse bedrijven bestudeerd en overgenomen en zijn ze meer aandacht gaan besteden aan jonge werknemers die tijdens het aanpassingsproces speciale aandacht nodig hebben.
Tijdens het aanpassingsproces van jonge werknemers stelt de administratie de volgende doelen:
- help de werknemer om zijn nieuwe baan in een kortere tijd onder de knie te krijgen, waardoor de opstartkosten worden verlaagd;
- het verloop van het personeelsbestand verminderen door de nieuwkomer continu te ondersteunen in de beginfase van zijn carrière;
- bijdragen aan de ontwikkeling van een gevoel van tevredenheid met de resultaten van hun werk, en dus een positieve houding ten opzichte van het bedrijf zelf;
- werk met een nieuwe medewerker, volgens het ontwikkelde programma, waardoor zowel de manager als de medewerker aanzienlijk tijd kan besparen.
Vormen van arbeidsaanpassing
Het proces van arbeidsaanpassing omvat zeven vormen. Hun studie biedt de mogelijkheid om dieper in te gaan op de essentie van het begrip adaptatie zelf. We zullen de kenmerken van elke vorm hieronder nader bekijken:
- Sociale aanpassing - hier wordt het proces overwogen om een beginner aan te passen aan een onbekend team waar hij zal moeten werken. Tijdens het wennen aan deze voor hem nieuwe omgeving doorloopt hij verschillende stadia: introductie, assimilatie van gedragsnormen, acceptatie van waarden, actieve deelname van het onderwerp aanleven van deze omgeving.
- Industriële aanpassing is het proces van actieve aanpassing van een werknemer aan een nieuw werkteam voor hem en zijn assimilatie van alle normen en regels die van kracht zijn in dit productiegebied.
- Professionele aanpassing - een beginner houdt zich bezig met het beheersen van aanvullende kennis, het verwerven van nieuwe vaardigheden en begint ook de nodige professionele kwaliteiten en een positieve houding ten opzichte van zijn werk te ontwikkelen.
- Psychofysiologische aanpassing - aanpassing aan nieuwe werkomstandigheden met zijn fysieke en mentale stress.
- Socio-psychologische aanpassing - tegelijkertijd beheerst de werknemer niet alleen nieuwe werkomstandigheden voor hem, maar past hij zich ook aan het werkteam aan.
- Organisatie-aanpassing - deze vorm houdt in dat de werknemer vertrouwd wordt gemaakt met de kenmerken van de organisatie van het management in de onderneming en met zijn eigen rol daarin.
- Economische aanpassing - dit omvat een begrip van welke materiële beloning een werknemer ontvangt voor zijn werk in een bepaald specialisme, hoe lonen verband houden met de organisatie van arbeid in de productie.
Stadsadaptatie van mensen in het werkveld
Het concept van aanpassing van het personeel impliceert voorwaardelijke perioden waarin een nieuwe werknemer in het personeelsbestand wordt geïntegreerd.
Laten we eens kijken naar vier stadia van aanpassing van werknemers:
- De beoordelingsperiode van het kwalificatieniveau van een medewerker. Deze beoordeling wordt in de regel uitgevoerd in het stadium van het in dienst nemen van een nieuwe werknemer. In dit stadium wordt bepaald hoe:hij komt overeen met de voorgestelde functie, of hij eerder op dit gebied heeft gewerkt, of hij bekend is met de organisatie van de arbeid in dit bedrijf. Al deze informatie zal de personeelsfunctionaris helpen een plan te ontwikkelen om de werknemer aan een nieuwe baan aan te passen.
- Oriëntatiefase. Deze fase is bedoeld om de ingehuurde werknemer vertrouwd te maken met de werkvolgorde in het bedrijf, collectieve waarden, gedragsregels, de geschiedenis van het bedrijf, enz. Deze fase vindt plaats tijdens de eerste week.
- Periode van effectieve oriëntatie. Deze fase omvat de praktische acties van een nieuwe werknemer op basis van de opgedane kennis en zijn opname in het werkteam. Hier is het erg belangrijk om feedback te krijgen met de werknemer om precies te begrijpen in hoeverre hij de waarden van het bedrijf accepteert en zich aan de regels houdt, of hij enig ongemak voelt.
- De fase van de operatie. In deze laatste fase wordt aangenomen dat de nieuwe werknemer alle moeilijkheden volledig heeft overwonnen en zich bij het werk heeft gevoegd.
Methoden gebruikt voor aanpassing in het team
Het succes en het financiële welzijn van elk bedrijf hangen niet alleen af van een sterk werkteam, maar ook van elke individuele persoon. Het concept van aanpassing van een werknemer aan een nieuwe werkplek omvat een aantal activiteiten die gericht zijn op het ontwikkelen van zijn motivatie - zowel extern, materieel als intern, persoonlijk.
De materiële of economische motivatie is min of meer duidelijk. Het hangt rechtstreeks af van de geldelijke beloning van de werknemer,hoe het overeenkomt met zijn kwalificatieniveau. Omgekeerd hangt intrinsieke motivatie nauw samen met iemands verlangen naar persoonlijke groei, met de bedrijfscultuur van het bedrijf waar hij werkt. Om ervoor te zorgen dat een werknemer de wens heeft om deel te nemen aan het leven van het team, is het noodzakelijk om hem hiertoe te pushen door een reeks evenementen te organiseren. Om dit te doen, ontwikkelt het bedrijf geschikte tools:
- Trainingen, waarna een persoon zich snel bij het team kan voegen en aan de slag kan.
- Controle van individuele communicatie tussen de leider en de nieuwkomer. Het is noodzakelijk om te weten hoe de nieuwe werknemer zich bewust is van hoe hij omgaat met nieuwe verantwoordelijkheden voor hem. Deze controle wordt uitgevoerd met feedback van de medewerker - manager.
- Een systeem waarmee je de taken voor een nieuwe medewerker geleidelijk kunt compliceren. Dit zal de persoon helpen om zonder stress deel te nemen aan de nieuwe workflow.
- Vervulling van opdrachten die zullen bijdragen aan het snel aangaan van informele banden met het team.
- Een enkele informatieruimte waarmee een nieuwe medewerker snel informatie kan ontvangen over gebeurtenissen die plaatsvinden in het bedrijf, over collega's, hoe ze snel hun contacten kunnen vinden, enz.
Als het bedrijf ernaar streeft om de aanpassing van nieuwkomers in een kortere tijd te laten plaatsvinden, moet het zijn eigen sociale bedrijfsnetwerk creëren. Hoe sneller een nieuwkomer zich aanpast aan het team, hoe minder personeelsverloop, wat betekent dat de efficiëntie van het bedrijf zelf veel hoger is.
