Brainstormen is een methode die tegenwoordig ongelooflijk populair is. Hiermee kunt u alternatieve manieren vinden om complexe problemen op te lossen. Bovendien stelt het het individu in staat om zijn innerlijke potentieel te onthullen. Deze methode wordt meestal gebruikt in grote teams tijdens vergaderingen wanneer u tot een specifieke beslissing moet komen.
Brainstormen is een methode die inhoudt dat alle deelnemers aan het proces een uitgesproken activiteit zullen vertonen. De situatie waarin werknemers van een onderneming om de beurt hun individuele mening uiten, stelt iedereen in staat niet opzij te gaan staan en gehoord te worden. In de omstandigheden van de moderne realiteit, wanneer de baas vaak niet de mogelijkheid heeft om tijd aan elke werknemer te besteden, is deze methode gewoon een uitkomst.
Geschiedenis en beschrijving
De methode van brainstormen (brainstormen) verscheen voor het eerst in 1930 en werd veel later beschreven - in 1953. De auteur van dit concept is de Amerikaanse onderzoeker Alex Osborne. Ooit verdedigde deze wetenschapper de vrijheid van meningsuiting enraadde zijn methode vooral aan voor de juiste planning van elke zakelijke activiteit. Brainstormen wordt nog steeds gebruikt door vooraanstaande zakenmensen om zaken te organiseren en te doen. Het nut ervan wordt opgemerkt: de arbeidsproductiviteit neemt toe, de winsten nemen toe, nieuwe ideeën verschijnen als vanzelf.
De essentie van de brainstormmethode is als volgt: managers en medewerkers verzamelen zich in de vergaderruimte. De algemene taak die tijdens de vergadering moet worden opgelost, wordt geuit. Elk van de deelnemers heeft de mogelijkheid om openlijk hun standpunt te uiten, het concept van de partner ter discussie te stellen, de resultaten te bespreken en aanvullende aannames te doen. Van buitenaf lijkt het erop dat collega's bewust verschillende concepten tegenover elkaar stellen om tot een nieuw begrip van de essentie van de dingen te komen.
Direct brainstormen
Dit is de meest gebruikelijke optie, waarmee u een urgent probleem snel kunt oplossen. Direct brainstormen houdt in dat tijdens het proces de meest significante en relevante kwesties worden besproken met betrekking tot de uitvoering van bepaalde projecten, de ontwikkeling van activiteiten, enz. Niet veel moderne leiders realiseren zich dat het mogelijk is om regelmatig vergaderingen, planningsvergaderingen en verschillende bijeenkomsten, gebruikmakend van creativiteit. Men hoeft slechts een beetje afwisseling toe te voegen aan de saaie loop van het professionele dagelijkse leven, aangezien werknemers zelf verbluffende ideeën beginnen te genereren. De leider kan zich alleen afvragen waar al dit potentieel zich tot nu toe heeft verstopt. SollicitatieMet deze methode kunt u de relaties in een gevestigd team verbeteren en verschillende psychologische barrières en barrières overwinnen.
Omgekeerd brainstormen
Gebruikt wanneer een bepaald concept om de een of andere reden onrendabel bleek te zijn, op een dood spoor liep en er dringend een nieuw nodig was. Dit houdt in dat de deelnemers aan het proces elkaars gedachten actief zullen uitdagen. Geschillen en polemiek zijn hier toegestaan. Omgekeerd brainstormen is nuttig wanneer er onoplosbare tegenstellingen in de onderneming zijn die radicale interventie vereisen.
Werknemers kunnen zeggen wat ze echt denken, hun vrijheid wordt door niets beperkt. Het is bijna niet mogelijk om iets zo effectief en efficiënt te vinden als de methode van omgekeerd brainstormen. Beschrijving van het probleem, gerichte aandacht voor details van meerdere mensen tegelijk, stelt u in staat om het probleem op tijd en van de beste kant te benaderen.
Individueel brainstormen
Het kan worden gebruikt wanneer een persoon dringend een specifiek resultaat moet bereiken, maar hem om de een of andere reden is overkomen door een professionele crisis. Brainstormen is een methode die een creatief persoon kan gebruiken op momenten van tijdelijk productiviteitsverlies. Het unieke ervan ligt in het feit dat het zelfs effectief werkt op één persoon die alleen is met zijn eigen gedachten. Je kunt interne dialogen met jezelf aangaan en met gedurfde, onverwachte oplossingen komen. Het resultaat van dergelijke actieszal je snel verrassen. Het enige dat nodig is, is jezelf toestaan om in een beperkt tijdsbestek (bijvoorbeeld een paar minuten) te denken, met een specifieke, goed gedefinieerde taak voor je. Helaas wennen veel mensen van kinds af aan aan het denken in gemeenschappelijke stereotypen. Brainstormmethoden stellen je in staat om de stereotiepe perceptie van de wereld te overwinnen en een hoger niveau van wereldbeeld te bereiken.
Technologie van het uitvoeren van
Dit concept omvat drie hoofdperiodes. Ze moeten consequent en met grote zorg worden uitgevoerd.
1. Formuleren van ideeën. In deze fase wordt het doel geformuleerd, de benodigde informatie verzameld. Deelnemers aan het proces moeten zich bewust zijn van wat voor soort informatie ze ter overweging worden aangeboden. Alle geuite ideeën worden meestal op papier vastgelegd om niets belangrijks te missen.
2. Oprichting van een werkgroep. De deelnemers worden onderverdeeld in ideegeneratoren en experts. De eerste zijn mensen met een ontwikkelde creatieve oriëntatie, verbeeldingskracht. Ze bieden niet-standaard manieren als een oplossing voor het probleem. Experts ontdekken de waarde van elk naar voren gebracht idee, of ze het er nu mee eens zijn of niet, wat hun keuze motiveert.
3. Analyse en selectie van voorstellen. Kritiek en actieve discussie over voorstellen zijn hier op zijn plaats. Eerst komen de ideeëngeneratoren aan het woord, daarna wordt het woord gegeven aan de experts. Voorstellen worden geselecteerd op basis van gevolgtrekking en creativiteit. Elke niet-standaard benadering is welkom endaarom met bijzondere belangstelling bekeken.
De leider moet het proces beheersen, de voortgang van de bespreking van het probleem observeren. Bij controversiële vraagstukken zal hij zeker duidelijkheid brengen, de details verhelderen, richting geven aan de verdere ontwikkeling van het denken.
Aanvullende termen
Ondanks de opkomende wens van jonge en veelbelovende leiders om dit psychologische hulpmiddel onmiddellijk te gaan gebruiken, is hier een competente aanpak vereist. Je kunt het niet te vaak gebruiken, anders verliest het het element van nieuwheid en wordt het door werknemers gezien als iets gewoons en alledaags. Een van de belangrijkste voorwaarden voor dirigeren is de verrassing van het gebruik. Deelnemers moeten zich niet specifiek voorbereiden op de vergadering, maar nadenken over de gebruikte bewegingen.
De leider moet de algemene richting van het gesprek kennen, maar hij zal hoe dan ook niet kunnen bepalen in welke richting de discussie zal gaan. Onderwerp-brainstormtechnieken zijn geweldig omdat ze je in staat stellen om openlijk je standpunt te uiten. Mensen mogen niet gehecht zijn aan de gevolgen van wat er is gezegd.
Brainstormmethode: beoordelingen
Deelnemers aan dit concept merken op dat door het gebruik ervan alle vergaderingen interessanter en productiever zijn. De methode doet denken aan de gelijktijdige opname van meerdere "gloeilampen" die tegelijkertijd oplichten in de hoofden van verschillende mensen. Brainstormen stelt u in staat om niet alleen rekening te houden met de oordelen van gespecialiseerde specialisten, maar ook met aanverwante bedrijfstakken. Met andere woorden, het bestrijkt vele spectrums,Het helpt om dezelfde situatie vanuit verschillende hoeken te bekijken. Bovendien worden de relaties in het team na de introductie van de methode opener en meer vertrouwd.
Betrokkenheid bij het proces
Meestal is er bij vergaderingen en planningsvergaderingen een "eenmanstheater". Een baas is aan het woord en ondergeschikten worden gedwongen naar lange eentonige lezingen te luisteren en het met hem eens te zijn. Dit is ongelooflijk vermoeiend en zenuwslopend voor de laatste. De persoonlijkheid van medewerkers wordt onderdrukt, blijkt in het enge kader van ambtelijke taken te worden geperst. Soms geven medewerkers er om de een of andere reden de voorkeur aan de ideeën die in hun hoofd opkomen niet te uiten, streven ze niet naar zelfexpressie.
Als gevolg hiervan gaat de motivatie om "met een twinkeling" te werken verloren, waardoor de ziel in het proces wordt gestoken. De brainstormmethode stelt u in staat psychologische klemmen en barrières weg te nemen, maakt het mogelijk om de individualiteit van werknemers te manifesteren. Door psychologisch betrokken te zijn bij het proces, verhoogt een persoon zijn productiviteit.
Creativiteit
Mee eens, dit concept kan niet alledaags worden genoemd en wordt vaak gebruikt. Bovenal wordt er gebruik van gemaakt wanneer het probleem een of andere dubbelzinnige oplossing vereist. De methode is wijdverbreid in creatieve teams, waar het nodig is om afstand te nemen van het dagelijks leven en jezelf onder te dompelen in het oplossen van een creatief probleem. Een positief resultaat laat in de regel niet lang op zich wachten.
Er is een groot aantal van dergelijke concepten dieverschillende betekenissen betekenen. Hier komt brainstormen goed van pas.
11 klas
Technologie voor het implementeren van het concept van Alex Osborne kan worden gebruikt om masterclasses te organiseren. In de bovenbouw krijgen leerlingen vaak opdrachten aangeboden die bijdragen aan het ontwaken van afwijkende ideeën. Dit is een zeer nuttige aanwinst, aangezien er rekening wordt gehouden met individuele kenmerken van het individu, bestaande vaardigheden worden ontwikkeld en de benodigde vaardigheden worden versterkt. Hoe meer vrijheid er wordt gegeven voor de uitvoering van de gedachten die in het hoofd opkomen, hoe moediger de ondernemingen van jonge onderzoekers kunnen worden. De methode zorgt ervoor dat studenten zelf zullen streven naar het bereiken van het doel. De feedback van de deelnemers is overweldigend positief, aangezien tieners het op prijs stellen om met respect behandeld te worden.
In plaats van een conclusie
Brainstormen is een methode die relatief recent aan populariteit heeft gewonnen. Steeds meer leiders kiezen voor een niet-standaard benadering bij het omgaan met alledaagse momenten.
