Een groep is niet alleen een verzameling individuen, het is een organisme, en nogal complex, dat functioneert volgens zijn eigen wetten en ongeschreven scenario's. Niet alleen het welzijn van haar leden, maar ook mensen buiten dit collectief hangt af van groepscohesie.
Tekenen van een hecht team
Wat een vriendelijk team vooral onderscheidt van een verspreid team, is wederzijdse steun en empathie. De tweede is een gunstige psychologische sfeer, een eerlijke verdeling van freelance taken, volwaardige gezamenlijke vrije tijd, laag personeelsverloop, deelname aan professionele of artistieke wedstrijden, goed gecoördineerde vruchtbare activiteiten van alle groepsleden.
Een hecht team is de sleutel tot succes
Er is niets beter dan je een noodzakelijk onderdeel te voelen van iets dat groter is dan jezelf. Als elk lid van het team een waardevolle schakel is in het proces, dan is de productiviteit van het team op het hoogste niveau. Dit geldt voor zowel kindergroepen als volwassenen.
Cohesie komt tot uiting wanneer er een sterke isemotionele band tussen de deelnemers. Het kan ontstaan als gevolg van vele jaren van "slijpen", tijdens het oplossen van een veelvoorkomend ernstig probleem, en ook een bewijs zijn van psychologische compatibiliteit.
Groepen die niet alleen worden gedreven door het behalen van het doel, maar ook verenigd zijn door vriendschappelijke relaties, zullen veel betere resultaten laten zien dan die teams waar iedereen droog is in zijn taken.
Methoden voor het diagnosticeren van teambuilding
Een buitenstaander kan dit feit op verschillende manieren vaststellen: tijdens observatie of door deel uit te maken van een team. Maar wat als hij te weinig tijd heeft? Om dit te doen, hebben psychologen verschillende methoden bedacht, bijvoorbeeld om de Sishore-groepscohesie-index te bepalen.
Deze test bestaat uit slechts vijf vragen met 4-6 mogelijke antwoorden. De deelnemer aan het onderzoek moet er een kiezen op basis van zijn eigen mening. Het blijkt dat het uiteindelijke resultaat het statistische gemiddelde is van het geheel van meningen.
De antwoorden van leiders zullen altijd verschillen van de mening van buitenstaanders, en veel factoren kunnen de uitkomst van het resultaat beïnvloeden: de aanwezigheid van conflicten tijdens de procedure, de temperatuur in het publiek, de stemming van de deelnemers, de persoonlijkheid van de psycholoog of de aanwezigheid van andere onbevoegden.
Nadelen van methoden
Tests die om de mening van het onderwerp vragen, zullen altijd subjectief zijn, aangezien mening het meest subjectieve is. En zelfs een reeks meningen geeft niet altijd een objectief resultaat.
Bovendien kan hun uitkomst worden beïnvloed door de situatie, fysieke indicatoren, temperatuur in het publiek, verlichting, tijdstip van de dag en nog veel meer.
Als u bijvoorbeeld een methode uitvoert om de groepscohesie in de klas te bepalen in de laatste les voor de vakantie, dan zal de index veel hoger zijn dan wanneer dezelfde methode wordt uitgevoerd in de eerste les vóór de test op maandag na de vakantie.
Dit betekent dat het resultaat van de techniek niet de ultieme waarheid is.
De impact van teamcohesie op persoonlijke ontwikkeling
Als het team vriendelijk is, neemt de productiviteit en ontwikkeling van de individuen daarin grote sprongen. Je hoeft niet veel psychologische technieken te gebruiken om te begrijpen wat voor sfeer er heerst in een groep en hoe de leden in relatie tot elkaar staan.
Zelfs op school komen activistische kinderen meestal uit een hechte klas. Ze doen mee aan allerlei wedstrijden, matinees, avonden, ze zijn trendsetters op school en de rest van de leerlingen zijn gelijk aan hen. Ondanks de zware werkdruk zijn ze moreel niet zo moe als schoolkinderen in minder samenhangende klassen.
Dezelfde situatie gaat over in de volwassenheid: als de sfeer op het werk vriendelijk is, wordt de kans op emotionele burn-out sterk verminderd, aangezien het potentieel wordt besteed aan het bereiken van gemeenschappelijke doelen, en niet aan het regelen van relaties.
Factoren van groepscohesie
Cohesie staat op verschillende pijlers: individuele persoonlijkheid, interpersoonlijk contact en algemeen emotioneelcompatibiliteit. Eén persoon kan de oorzaak worden van een hecht team als hij diplomatieke en leiderschapskwaliteiten heeft. Op dezelfde manier kan één persoon de vriendelijke sfeer van het team vernietigen of voorkomen dat deze zich ontwikkelt.
Vergeet niet dat het team niet eens een trainingsgroep is, maar een reeks interpersoonlijke contacten. In een groep van 30 personen kunnen 15 communicatiehandelingen tegelijkertijd plaatsvinden, waarvan de inhoud niet bekend zal zijn bij de rest van de groepsleden.
Algemene emotionele compatibiliteit wordt gezien wanneer teamleden samenkomen. Deze momenten zijn erg belangrijk, omdat ze het mogelijk maken om mogelijke conflicten op te sporen, op te lossen of te voorkomen.
De afwezigheid van conflicten is echter geen bewijs van een hecht team. In een vriendelijke sfeer ontstaan ze, maar ze zijn puur constructief van aard en slepen niet uit in de tijd.
Wat een positieve invloed heeft op de cohesie
- Positieve en gunstige psychologische sfeer;
- Het gezag van een baas met leiderschapskwaliteiten en het vermogen om constructief te handelen.
- De overeenkomst van doelen, levensprioriteiten en opvattingen van teamleden.
- Vertegenwoordigers van dezelfde generatie vinden gemakkelijker een gemeenschappelijke taal.
- Ongeveer dezelfde sociale samenstelling van de groep.
- De aanwezigheid van een competitief moment tussen teams.
- Eerlijke beloning van teamleden.
- Algemene wens om zich te ontwikkelen.
- Gezamenlijke verwezenlijking van de doelendoelen.
Wat de cohesie negatief beïnvloedt
Zoals eerder vermeld, ligt er een grote verantwoordelijkheid bij de officiële of onofficiële leider van het team. Hij kan een gunstige sfeer in het team creëren als hij kiest voor een democratische stijl van leidinggeven, de groep tegen zichzelf keren als hij een aanhanger is van de autoritaire stijl, en deze daardoor tegen hem opstellen. Liberale managementstijl resulteert vaak in de "geboorte" van een onofficiële leider.
Gebrek aan goede beloningen op het werk, wat leidt tot gebrek aan initiatief van werknemers, trage ontwikkeling van de productie, die interpersoonlijke relaties en de eeuwige zoektocht naar het "extreme" beïnvloedt.
Het uiteenvallen van een team in kleine groepen met verschillende doelen, prestatieniveaus en competitiemomenten leidt vaak tot personeelsverloop, burn-out van medewerkers en groepsfragmentatie.
Een voorheen hecht team kan ook uiteenvallen als er een leider is of de groep wordt verwaterd met nieuwe mensen die emotioneel niet passen in de huidige situatie.
Sterke emotionele banden tussen teamleden kunnen in sommige gevallen de integriteit ervan ondermijnen.
Het werk van een psycholoog in teambuilding
Eerst moet je een diagnose stellen van mogelijke problemen die de cohesie verstoren. Dit kan met behulp van technieken, zoals Seashore, tijdens observatie of op een speelse manier.
Dezelfde game "Stoel": deelnemers wordt gevraagd in een kring te gaan staan, zich om te draaien90 graden naar rechts en kniel langzaam achter de staande persoon. Als alles in orde is met vertrouwen in het team, dan zal deze oefening geen problemen opleveren. Op de plaats waar er een breuk in het circuit is, en je moet zoeken naar een probleem.
Het "Rock"-spel wordt ook gebruikt als diagnose en als oefening in het ontwikkelen van vertrouwensrelaties. Het wordt als volgt uitgevoerd: een lijn wordt op de vloer gelijmd met gekleurde tape, waarlangs alle leden van het team staan. Elke deelnemer moet "over de klif klimmen", die wordt gesymboliseerd door een gekleurde lijn, terwijl hij andere deelnemers vasthoudt. Het is belangrijk dat hij niet op het plakband stapt, anders wordt alles vanaf het begin herhaald.
Een goede organisatie van de vrije tijd voor medewerkers werpt ook zijn vruchten af. Het leukste is een uitstapje naar de natuur of het organiseren van een excursie naar een andere stad. Weekendtrips geven mensen de kans om elkaar beter te leren kennen. De aanwezigheid van een psycholoog is in dit geval niet nodig, het volstaat om de taak te geven om een foto- of videoverslag te maken.
Teams die vaak reizen, blijken hechter te zijn.
