Wil je een goede leider zijn? Dan hoef je alleen maar de basis van emotioneel leiderschap onder de knie te krijgen. Wat het is? Een leider is iemand die andere mensen kan leiden en besmetten met zijn idee. Het is onmogelijk om mensen te managen zonder een emotionele houding. Zoek hieronder naar alle geheimen en technieken van psychologische manipulatie.
Hoge zelfwaardering
Iemand die emotioneel leiderschap ontwikkelt, moet nadenken over zijn eigenwaarde. Als een persoon niet zelfverzekerd is, kan ze geen algemene goedkeuring krijgen. Een persoon moet begrijpen waarom mensen hem moeten volgen. Als een persoon niet de geest heeft om in zijn eigen uniciteit te geloven, zal hij niemand ervan kunnen overtuigen. Daarom heeft een goede leider vertrouwen in zijn onnavolgbaarheid. Maar hier is het noodzakelijk om te reserveren. Een mens mag niet arrogant zijn. Waar is emotioneel leiderschap op gebaseerd? De kunst van het managen van mensen is om met iedereen op gelijke voet te kunnen praten. Daarom mag een persoon nietvragen, en indien nodig zal ze zelfs moeten afdalen tot het niveau van haar niet de best opgeleide gesprekspartners.
Heb je problemen met je gevoel van eigenwaarde? Je moet dus doelbewust werken om van je complexen af te komen. Denk er eens over na wie in staat was om uw zelfrespect te verlagen en wie de schuld zou moeten krijgen van het feit dat u niet genoeg zelfvertrouwen heeft? Denk aan de mensen die je zo hebben laten voelen, en bedenk dan waarom ze het deden. Misschien was je als kind echt een heel bescheiden kind en kreeg je er constant over te horen. Realiseer je dat je nu volwassen bent en niets te maken hebt met die verlegen tiener. Daarom moet je jezelf niet opwinden en nadenken over je onvolmaaktheid. Na de kindercomplexen te hebben behandeld, is het mogelijk om verder te gaan.
Positieve houding
Wil je mensen inspireren? Wat is de mystiek van leiderschap? De ontwikkeling van emotionele intelligentie bij een persoon begint met een positieve houding. De persoon die zijn dag met een glimlach begint, gaat ermee naar bed. Van een persoon van wie positieve energie komt, wil ik communiceren. En als een persoon constant je humeur bederft en over zijn problemen praat, zal de wens om het gesprek gaande te houden heel snel verdwijnen. Denk daarom twee keer na voordat u klaagt over het leven van een van uw ondergeschikten. Alleen de dichtstbijzijnde mag weten wat de zwakheden van de leider zijn. De rest van de mensen moet denken dat hun baas onoverwinnelijk en ondoordringbaar is.
Ben je niet in staat om altijd in een goed humeur te blijven? Dan zul je nooit in staat zijn om emotioneel leiderschap onder de knie te krijgen. De kunst van het managen van mensen begint met een glimlach. Pak een spiegel en werk aan je perfecte lach, waarmee je iedereen kunt verlichten. Laat je glimlach op plicht zijn, maar het is nog steeds beter dan mensen met een droevig gezicht te ontmoeten. Idealiter zou je die gemoedstoestand moeten bereiken als je geen positieve emoties hoeft te spelen. Je moet echt positieve energie uitstralen.
Verlangen om te ontwikkelen
Iemand die het vertrouwen van anderen wil winnen, moet superieur zijn aan degenen met wie hij communiceert. Alleen als je de leider bewondert, kun je hem volgen. Leiderschap gebaseerd op emotionele intelligentie is gebaseerd op de verheerlijking van een persoon. In de ogen van gewone mensen scoort iemand die streeft naar zelfontwikkeling, voortdurend opfriscursussen volgt of iets nieuws probeert, altijd heel hoog. Leiders moeten dat niveau altijd hoog houden. Een persoon kan ontspannen, maar hij mag zijn hoofd niet verliezen. Zelfbeheersing is een andere kwaliteit van een persoon die een persoon zal helpen om volgers te leiden.
In Emotioneel Leiderschap leert Daniel Goleman lezers het belang van zelfverbetering. Iemand die mensen controleert, moet de mensen die onder haar directe controle staan altijd een stap voor zijn. Een persoon moet constant op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden voor ontwikkeling en de interesse in het leven niet verliezen. De lont en energie die uitgaat van een persoon zou iedereen om hem heen moeten inspireren tot nieuwe prestaties.
Weetgeheimen van motivatie
In het boek "Emotional Leadership" zegt de auteur dat de persoon die de volgers leidt een goede poppenspeler moet zijn. En om deze vaardigheid te ontwikkelen, moet een persoon alles weten over motivatie. Een persoon moet anderen kunnen inspireren om te werken. Een leider moet begrijpen hoe motivatie werkt, en hij moet zich ook bekommeren om de groei van elk individu dat zijn pad bewandelt. Je moet begrijpen dat alle mensen anders zijn en dat het geen zin heeft om dezelfde benadering toe te passen op alle persoonlijkheden. Je moet een simpel ding beseffen: om iets in het leven te bereiken, moet je actief met mensen communiceren en hun ziel leren kennen. Dit is de enige manier om erachter te komen waar de snaren zijn, die op het juiste moment moeten worden aangetrokken.
Goleman D. in "Emotioneel Leiderschap" schrijft dat de geheimen van motivatie in iemands persoonlijke verlangens liggen. Maar ga er niet vanuit dat de doelen van alle mensen op deze planeet heel verschillend zijn. Alle individuen willen gelukkig zijn. Maar het pad dat mensen naar geluk zal leiden, moet door de leider worden aangeboden. Een persoon moet zijn volgelingen motiveren om de aan hen gegeven instructies uit te voeren. In de meeste gevallen werkt de manier waarop de meeste managers gebruiken feilloos. Ze zeggen dat het doel van elke werknemer is om een gemeenschappelijk doel te bereiken en het bedrijf succesvol te maken. En hoe meer elk individu zal werken voor het welzijn van het bedrijf, hoe beter hij zal leven in de toekomst.
Communicatie
Wat is het verschil tussen een persoon die het vertrouwen van anderen kan winnen, eneen persoon die geen vertrouwen wekt? Volgens Goleman's Emotioneel Leiderschap zal iemand die de kunst van spreken in het openbaar beheerst, geen grote moeite hebben om met mensen te praten. De persoon zal perfect begrijpen hoe hij zichzelf moet presenteren, wat hij tegen wie moet zeggen en wanneer hij moet glimlachen. Zo'n zelfvertrouwen tijdens een gesprek is prettig voor de gesprekspartner. En een goede houding van de tegenstander, een op tijd gezegd compliment of een prettig aanhankelijk woord helpt de persoon om de gezindheid naar de gesprekspartner te voelen. Het gebruik van deze technieken is heel eenvoudig, maar het vergt veel oefening om te weten wat je moet zeggen en tegen wie. Hoe beter uw taal werkt, hoe gemakkelijker het voor u zal zijn om het vertrouwen van mensen te winnen. Onthoud dat een persoon altijd alleen die persoon volgt die aantrekkelijk voor hem is en die aantrekt met zijn vastberadenheid en charisma. Laat de zwakheden van uw gesprekspartner niet zien of klaag niet over het leven. Niemand houdt van zulke mensen die altijd zeuren. Om een goed oordeel over jezelf te behouden, moet je altijd positief zijn en een paar grappige grappen of nieuw nieuws op voorraad hebben waarmee je je gesprekspartner tijdens een pauze kunt vermaken.
Gebarentaal
Wil je begrijpen hoe emotioneel leiderschap werkt? Goleman zegt dat gebaren een belangrijke rol spelen bij het beïnvloeden van mensen. Een persoon moet zijn gezichtsuitdrukkingen onder controle krijgen en leren zijn lichaam perfect te beheersen. Hoe vaak merk je dat je verrast of lacht zonder het te beseffen? De onwillekeurige reactie lijkt uit de hand te lopen. Niksvergelijkbaar. Een persoon kan door een wilsinspanning elke emotie uitdoven en in ruil daarvoor iets nieuws plaatsen. En niet alleen professionele acteurs hebben dergelijke vaardigheden. Iedereen kan gebarentaal leren en in zijn voordeel gebruiken. Het geheim van succesvolle leiders is dat mensen zich weten aan te passen aan hun gesprekspartners. Een goede regisseur zal bijvoorbeeld nooit een bureaugesprek voeren. Hij zet de kandidaat op de bank en gaat zelf naast hem zitten. Tijdens het spreken zal de persoon zijn armen of benen niet kruisen. De persoon zal kalm en ontspannen zijn. Dergelijk gedrag trekt een werknemer aan en het zal hem lijken alsof hij niet praat met de directeur van een groot bedrijf, maar met zijn schoolvriend. Bestudeer zorgvuldig NLP en alle gebaren die je moet kennen. Zelfs als je ze niet perfect onder de knie kunt krijgen, kun je ze tenminste in anderen zien.
Luisteren
Denkt u dat een goede leider alleen maar mooi kan spreken? Niets zoals dit. Iemand die wil slagen in een leiderschapspositie moet kunnen luisteren. Alle leiderschap is gebaseerd op deze vaardigheid. De emotionele intelligentie van een persoon kan worden begrepen door te kijken naar hoe goed iemand empathie voor anderen toont. Als een persoon niet kan of niet kan sympathiseren, zal het moeilijk zijn om een gemeenschappelijke taal met haar te vinden. Leiders moeten een subtiele ziel hebben, zodat ze alle, zelfs de meest onmerkbare, fluctuaties tussen hun ondergeschikten kunnen begrijpen. En om dat te bereiken moet je kunnen luisteren en horen. De meeste mensensla een deel van de informatie over die de gesprekspartner aan hen doorgeeft. Persoonlijkheden geloven dat hun tegenstander niets interessants zegt, dus op dit moment kun je aan die van jezelf denken.
Emotioneel leiderschap houdt in dat je aandachtig luistert naar de gesprekspartner. Een persoon moet zich verdiepen in de problemen van de tegenstander en zich oprecht zorgen over hem maken. Waar mogelijk moet een leider altijd de best mogelijke manier voorstellen om een probleem op te lossen. Als iemand kan helpen, dan moet hij dat doen. Welnu, als het onmogelijk is om hulp te bieden, kan een persoon altijd oprecht meeleven. En dit is voor velen soms veel belangrijker dan echte hulp bij het oplossen van problemen.
Vrijheid van geest
Wil je veel bereiken in het leven? Om dit te doen, moet u professioneel leren omgaan met mensen. Waar is leiderschap op gebaseerd? De emotionele intelligentie van de leider is een groot deel van het succes van de hele onderneming. Een leider moet al zijn ondergeschikten met een open geest behandelen. Het heeft geen zin om te luisteren naar de mening van mensen over deze of gene persoon. Je moet zelf leren omgaan met mensen. Maar je hoeft je mening niet volledig te vertrouwen. Wanneer je een nieuwe persoon ontmoet, denk er dan altijd aan dat je een positief persoon voor je hebt, die mogelijk je volgeling, bondgenoot en collega kan worden. Er moet niet aan worden herinnerd dat iemand een negatieve beoordeling van een tegenstander heeft gegeven. Misschien konden mensen qua karakter niet met elkaar overweg, of misschien was uw aanbeveler in een slecht humeur, zodat hij niet alle voordelen van zijn gesprekspartner kon waarderen. Het is dus niet nodig om overhaaste conclusies te trekken. Hoe meer afstandelijk en onpartijdig je zult zijnals je met iemand praat, is de kans groter dat je je realiseert wat voor soort persoon er tegenover je staat.
Het vermogen om de emotionele toestand van een persoon te begrijpen
Wat betekent emotioneel leiderschap? Dit is het vermogen om zich aan te passen aan de stemming van een persoon. De persoon wil onbewust begrepen worden. Als iemand bijvoorbeeld verdrietig is, wil hij gestreeld en gehoord worden. Als hij in een goed humeur is, moet hij zijn vreugde met anderen delen. Maar niet altijd kunnen mensen begrijpen wat anderen van hen willen. Als je niet voor elke gesprekspartner emotionele aanpassingen maakt, kun je een persoon niet beheersen. Mensen voelen zich bedrogen en niemand wordt graag bedrogen. Probeer daarom de levenssituatie van uw gesprekspartner echt te voelen. Het is voldoende als je ten minste één keer oprecht met een persoon meeleeft. Hij zal zich zo'n goede behandeling bij hem kunnen herinneren en de volgende keer zal hij proberen bij jou in de gunst te komen.
Spelen op de gevoelens van mensen is niet erg goed, maar het is gewoon onmogelijk om het bewustzijn op een andere manier te manipuleren. Daarom moet u niet prevarieren. Als je wilt dat een persoon doet wat je nodig hebt, moet je haar begrijpen en dan in haar emotionele toestand komen. Als u dit niet doet, is het onwaarschijnlijk dat u het gesprek kunt leiden zoals u dat wilt.
Emotiecontrole
Hoe ziet een echte leider eruit? Dit is een man die vertrouwen heeft in zichzelf. Zo iemand heeft altijd alles onder controle. Emotioneel leiderschap gaat ervan uit dat een persoon inkan in elke situatie zijn gezicht redden. Om dit te doen, moet je de kunst van het beheersen van emoties beheersen. Je moet ongevoelig worden voor de meeste mensen. En om te voorkomen dat je voor een robot wordt aangezien, moet je af en toe openlijk je emoties tonen. Maar dit moet bewust gebeuren. Als je nu boos bent op een persoon, maar de persoon voor je verdient het niet om je boosheid op haar af te reageren, zwijg dan. Soms verliezen veel leiders vanwege hun heftigheid hun volgelingen. En dit heeft direct invloed op hun reputatie. Verspil daarom de goede houding van je fans niet.
Vergeet niet dat je niet altijd iedereen tevreden kunt stellen. Daarom moet je je eigen heldere standpunt ontwikkelen en je daaraan houden. Tegelijkertijd moet je kunnen luisteren naar anderen en adequaat kunnen reageren op kritiek. Terughoudendheid en voorzichtigheid zullen de leider helpen het vertrouwen van de mensen te winnen, en de persoon in de handen van de touwtjes te geven, waar de persoon naar believen van tijd tot tijd aan kan trekken.
Het vermogen om fouten toe te geven
Hoe goed een leider ook is, hij kan nog steeds fouten maken. De belangrijkste taak van een persoon is om zijn fouten toe te geven. Denk je dat dit de leider zwakker zal maken? Niets zoals dit. Iedereen leert van zijn fouten, en hoe meer fouten, hoe slimmer de persoon zal zijn. Wees dus niet bang om fouten te maken. Door fouten te maken, moet men ervan leren. Stap niet twee keer op dezelfde hark. Probeer van elke situatie te leren. Voldoende kritiek kunnen horen en hierop kunnen reageren. Nietnegeer de meningen van mensen die het op een of ander gebied beter weten. Door kennis op te doen uit verschillende bronnen, word je slimmer en ervarener.
