Als het gaat om een team - een groep studenten aan een universiteit of werknemers op de werkplek, is er altijd een persoon aangesteld in de rol van leider. Het kan een hoofdman zijn, een senior manager, iemand die voor iedereen verantwoordelijk is en de richting van het proces bepa alt. Deze persoon is een formele leider, dat wil zeggen, officieel met macht bekleed. Maar is zo'n leider altijd echt - niet degene die moet leiden, maar degene die met plezier zal worden gevolgd? Hoe wordt een informele leider gedefinieerd, welke kwaliteiten bezit hij? Laten we het er in dit artikel over hebben.
Leiderschap en organisatie
Herinner jezelf als kind. Spelend met leeftijdsgenoten op straat, wist je intuïtief wie de initiatiefnemer was van je entertainment en grappen. Deze persoonlijkheid was misschien niet de slimste onder de andere kinderen, maar toch realiseerde iedereen in het bedrijf zich dat hij degene was die de ideologische inspirator en organisator was, en in sommige opzichten probeerden ze hem te imiteren. Dat is wat het iseen voorbeeld van wat een informele leider is - een persoon die geen nominale titels nodig heeft, maar die in staat is om het proces succesvol te organiseren, te sturen en te voltooien, en die de kwaliteiten van andere teamleden kent en vakkundig gebruikt.
Nominale en echte controle
Vanaf de adolescentie worden mensen geconfronteerd met een ander type leiderschap - nominaal. De informele leider in de groep heeft geen verkiezing nodig, het team weet intuïtief en voelt dat deze persoon iedereen zal leiden. De formele leider wordt gekozen. In scholen en instellingen voor hoger onderwijs is dit de directeur - een student die de schakel is tussen het onderwijzend personeel en de studenten. In een werkteam - een groep werknemers die gelijk in positie zijn, kiest de manager ook meestal een "senior" die de vector van het werk bepa alt en feedback geeft op het arbeidsproces. Welke kwaliteiten moet een officiële leider hebben en waarom kan een formele en informele leider meestal niet door dezelfde persoon worden vertegenwoordigd?
Het verschil tussen nominaal en echt leiderschap
Om te begrijpen waarom echte leiders zich zelden in leiderschapsposities bevinden, moet je begrijpen welke kwaliteiten worden gewaardeerd door degenen die de formele leider van het team aanstellen. Het is dus in de eerste plaats verantwoordelijkheid en stiptheid - de formele organisator moet duidelijk, "in vorm en op tijd" antwoorden aan de autoriteiten over het werk, de resultaten van het werk. Deze persoon is vaak een carrièremaker en verbergt het niet, en de autoriteiten, zien dergelijkeambitie, brengt hem hoger op de carrièreladder en gebruikt dit verlangen in zijn voordeel. Een formele leider is misschien geen persoon met de hoogste morele principes - bij het nastreven van zijn eigen doelen moet hij soms de officiële superieuren informeren over de acties van zijn collega's, rapporteren over wat er binnen het team gebeurt. Bovendien kan een formele leider, gebruikmakend van zijn positie, zijn statusvoordeel ten opzichte van zijn collega's aantonen. Wat zijn de kwaliteiten van een informele leider?
Wat zijn de kenmerken van een echte leider?
Het is het beste om je een informele leider voor te stellen, die zich richt op de kenmerken van de leider in het kinderteam. Kinderen gedragen zich veel natuurlijker dan volwassenen, omdat ze nog geen verplichtingen hebben. Een persoon kan bijvoorbeeld uitstekende leiderschapskwaliteiten hebben, maar deze door (financiële) omstandigheden onderdrukken. Kinderen jagen nergens op, ze spelen gewoon voor de lol.
Weet je nog wie je "bende" leidde toen je een kind was, spelend met je leeftijdsgenoten? Deze man had misschien geen duidelijk fysiek voordeel, maar hij had zijn eigen innerlijke kern. De leider past zich aan niemand aan, hij staat er alleen voor en volgt alleen zijn eigen overtuigingen. Dit type persoon imiteert nooit het gedrag van anderen, en het maakt niet uit hoeveel hij van hen houdt, hij zal het niet imiteren. Zijn waarde ligt in zijn natuurlijkheid. De leider heeft zijn eigen duidelijke waardesysteem, dat situationeel niet zal veranderen. Hij wint vertrouwen door zijn standvastigheid en consistentie in zijn beslissingen.
Een informele leider heeft ook geen volgers nodig, hij zal geen kring van navolgers om zich heen vormen. Hij komt met ideeën, maar als het team het niet nodig vindt om ze uit te voeren, zal hij zich niet vernederen voor verzoeken. Denk aan je kindertijd: het is onwaarschijnlijk dat de leider van je bedrijf iedereen heeft overgehaald om dit of dat spel te spelen. Als hij iets voorstelde en de andere jongens weigerden, veranderde hij gewoon het idee.
Leiderschap in de wereld van volwassenen
Een holistische leider als kind kan ophouden er een te zijn als volwassene. Omdat we in de samenleving leven, moeten we ons aanpassen aan de omstandigheden en soms "op de keel" van onze eigen verlangens komen. Een persoon met uitgesproken leiderschapskwaliteiten zal echter niet ophouden ze te bezitten, zelfs als de situatie tegen hem is. Ondertussen zijn de rollen van formele en echte leiders zo verschillend dat ze elkaar zelden kruisen. De baas is volledig nadelig voor een echte leider in een leidinggevende positie. Zo iemand zal niet altijd instructies gehoorzamen, zal waarschijnlijk niet over zijn kameraden informeren, en hij zal er niet in slagen om zowel voor de baas als voor collega's "van hemzelf" te spelen.
Of stel je voor dat een informele leider werd aangesteld als hoofd van de groep in een onderwijsinstelling. Als er een mogelijkheid is om colleges over te slaan, zal de informele leider daar natuurlijk gebruik van willen maken, aangezien hij een ideologische organisator is en op zoek is naar de meest effectieve manieren om tijd voor zichzelf en het team te besteden. Maar voor de hoofdman is zo'n beslissing niet juist, omdat het het onderwijsproces schaadt.
Dus is er een antwoord op de vraag: "Wat wordt de leider - een informele leider?". Voor kameraden en collega's zou hij misschien de beste en meest wenselijke manager zijn geworden, maar dat kan niet gezegd worden in relatie tot hogere autoriteiten en het productieproces. Het is om deze reden dat een wijze baas geen echte leider met zijn "rechterhand" zal kiezen, maar een kandidaat zal kiezen voor andere belangrijke kwaliteiten.
Wanneer een informele leider in een team een belemmering is
Je moet begrijpen dat een echte leider meestal een revolutionair in hart en nieren is. Hij houdt van vrijheid, autoriteiten zijn hem vreemd, hij heeft geen idolen. Het maakt niet uit wat hij doet en in welke positie hij werkt - allereerst zal hij luisteren naar de innerlijke stem, en niet naar de behoeften van het werkproces. Deze kwaliteiten kunnen hem een onvriendelijke dienst bewijzen. Stel je voor dat er een persoon in het team is die kameraden constant aanzet (en met succes) om paren over te slaan, eerder van het werk te vertrekken, "sabantuy" te regelen. Als deze persoon waardevol is als werknemer, dan zou de overheid hem een aparte rol in de organisatie moeten geven. Bijvoorbeeld om zulke bevoegdheden te geven dat het voor hem onrendabel zou zijn om het proces van werken of studeren te verstoren. Dan wordt de rebel "in bedwang" en kan hij zich op andere gebieden manifesteren.
De rol van de informele leider
Waarom hebben we een informele leider van de organisatie nodig? Deze vraag is nogal naïef, omdat het deze persoon is die de belangrijkste inspirator en voorbeeld voor anderen is. Dit is niet slecht of goed - het is gewoon hoe de rollen zijn verdeeld. Zonder een informele leider in het team zal er niets onvervangbaar zijn, hoewel het onmogelijk is om materieel te voelen. Zonder zo'n lijm voelen de leden van de organisatie zich als afzonderlijke, niet-verbonden eenheden van het team. Als er geen informele leider in de groep is, hebben de leden van de groep geen gemeenschappelijke bewegingsvector. Als het op werk aankomt, zonder echte leider, is er vaak personeelsverloop, mensen verlaten gemakkelijk de werkplek bij zelfs kleine problemen. En vice versa, een informele leider versterkt het team, mensen voelen bijna als een familie. En soms haasten ze zich naar hun werk met niet minder plezier dan om daarna naar huis te gaan.
