De wortel-en-stok-methode: hoe gebruik je het op verschillende gebieden van het leven?

2024 Auteur: Miguel Ramacey | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 06:25

De wortel-en-stok-methode wordt vaak gebruikt op verschillende gebieden van het leven. Personeelsmanagement, opleiding, relaties - dit zijn allemaal gebieden waar het relevant is om methoden van beloning en straf toe te passen. Als we het echter hebben over de stok en de wortel, dan is alles wat ingewikkelder dan alleen belonen en straffen. Wat is deze complexiteit en hoe deze methode correct in de praktijk toe te passen, zullen we in de publicatie bespreken.

Een reis naar de geschiedenis

De wortel-en-stok-methode (gebruikelijker als de lof- en strafmethode) is een speciale techniek die helpt om de gewenste acties van anderen te bereiken door middel van invloed. Deze methode wordt vaak gebruikt in pedagogisch onderwijs, politiek en personeelsmanagement.

De uitdrukking "wortel en stok" bestaat zelfs in buitenlandse woordenschat, zij het in een aangepaste vorm. In Russische journalistieke publicaties verscheen deze uitdrukking aan het einde van de 19e eeuw, en de eerste formulering klonk als:"zweep en peperkoek". Dat wil zeggen, het was een letterlijke vertaling van een spreekwoord uit het Duits.

In het Engels klinkt de uitdrukking als "wortel en stok". Ze worden geassocieerd met de enige manieren die een koppige ezel aantasten en hem in beweging brengen.

Deze motivatiemethode is de oudste, je hoeft alleen maar de periode van slavernij te onthouden, toen de zweep (in zijn meest directe manifestatie) de drijvende kracht was die een persoon liet werken. Veel later kwam Frederick Taylor, de oprichter van de wetenschappelijke organisatie van arbeid, met een voorstel om de prestaties te verbeteren door middel van prikkels. Hoewel deze methode nu niet zo effectief is.

Waarom werkt de methode niet?

De wortel-en-stokmethode is op verschillende gebieden onderzocht. Het heeft een bijzondere betekenis gekregen in de ogen van sociologen en sociaal psychologen. De impact van deze methode is niet stabiel en betrouwbaar te noemen. Onder sommige omstandigheden geven "wortel en stok" de verwachte resultaten, terwijl in andere juist het tegenovergestelde.

Psycholoog en socioloog Douglas McGregor legde dit uit door te zeggen dat wanneer een persoon niet wordt voorzien van voedsel en veiligheid, wat basisbehoeften zijn, de wortel en stok-methode zich perfect manifesteert. Maar in het geval dat de basisbehoeften volledig zijn vervuld, beginnen verlangens van een hoger niveau te verschijnen, wat volledig onverenigbaar is met deze methode van motivatie. Als gevolg hiervan wordt het ineffectief.

In elk gebied werkt de wortel-en-stokmethode en manifesteert deze zich anders, en om te begrijpen hoe deze moet worden gebruikt en hoe nietbeschouw elk van de sferen van het menselijk leven afzonderlijk.

Relaties

Wortel en stok in een relatie manifesteert zich vaak in de vorm van manipulatie, vooral als een van de partners niet zelfverzekerd genoeg is. Het lijkt vaak een spel op de zintuigen. Onbekwaam gedrag van zo'n "spel" dreigt vaak te breken. Als je constant "een peperkoek geeft", wordt de partner te lief en zal deze eentonigheid hem vernietigen. En als een partner niets anders ziet dan een zweep, is dat gewoon ondraaglijk.

En voordat je deze methode toepast, moet je opnieuw nadenken voor welke doeleinden het zal worden gebruikt en of dergelijk gedrag acceptabel is.

Methoden om relaties te manipuleren

De wortel-en-stok-methode met een man is in feite hem naderen en van hem weglopen. Aangezien mannen van nature jagers en veroveraars zijn, is het voor hen veel interessanter om in een staat van lichte intriges te verkeren. Het is vanuit deze stelling dat men verder moet gaan in de toepassing van de wortel en de stok in relaties:

• Er moet van alles een beetje zijn en de verhouding tussen stok en wortel moet 1:7 zijn. Dat wil zeggen, van tijd tot tijd moet een jonge man een beetje opschudden in een relatie.
• De straf kan ook de afwezigheid van de gebruikelijke beloning zijn.
• Goed gedrag of positieve verandering wordt consequent en systematisch beloond.

Maar het belangrijkste is om te onthouden: voordat je een zweep naar een partner gooit, moet je nadenken over de situatie en proberen een dialoog op te bouwen, en het is het beste om bij jezelf te beginnen.

Bedrijfswerk

Deze motivatiemethode is tegelijkertijd eenvoudig en complex. Het is vooral moeilijk om het te gebruiken in een werkteam, waar elke medewerker zijn eigen aanpak moet hebben. Nu is een persoon meer gefocust op zelfrealisatie en zelfontwikkeling, dus als er iets mis is, zal geen wortel hem tegenhouden. In principe zijn werknemers onderverdeeld in 4 hoofdtypen:

• Geldliefhebbers. Werknemers krijgen alleen een baan omdat het bedrijf de salarissen "transparant" beta alt.
• Enthousiast. Iemand gaat gewoon naar zijn werk omdat hij iets leuk vindt.
• Ideologische beschermheer. Zo'n medewerker werkt het liefst in een goed op elkaar ingespeeld, gezellig team en 'for the idea'. En als ze er ook voor betalen, dan is hij over het algemeen in de zevende hemel van geluk (zulke mensen komen ook voor).
• Mensen. Ze doen alleen wat er in de arbeidsovereenkomst staat: niet meer en niet minder. Werken voor hen is vergelijkbaar met het vervullen van een dienst.

Gingerbread voor elke medewerker

In verband met deze kenmerken zou de wortel- en stokmethode van het hoofd voor iedereen anders moeten zijn. Zo zullen vertegenwoordigers van de eerste groep het bedrijf nog dezelfde dag met een gerust hart verlaten als hun salaris vertraging oploopt of de uitbetaling niet transparant genoeg gebeurt. Liefhebbers zullen het werk 100% doen, ze zijn professionals in hun vakgebied, niet alleen het salaris is belangrijk voor hen, maar respect en acceptatie van hen goed. Ze tolereren geen autoritair leiderschap in welke vorm dan ook, de "zweep" met betrekking tot dergelijke werknemers zou in een verre en donkere kast moeten hangen.

Ideologische opdrachtgevers gaan aan het werk. Voor het werk zal het voor hen niet moeilijk zijn om geld te lenen als hun salaris vertraging oploopt, en door te blijven werken zonder vertraging. Maar om zulke waardevolle medewerkers niet te verliezen, moeten ze zo vaak mogelijk worden geprezen, dan zullen ze harder werken. "Mensen" zijn meestal mensen die het proces van zakendoen van binnenuit kennen, daarom onderhandelen dergelijke werknemers met het hoofdmanagement, en als ze erin slagen om het eens te worden, worden ze goede werknemers, en zo niet, dan kan het bedrijf een serieuze concurrent

De wortel en stok methode van ouderschap

En het moeilijkste is om zo'n methode in het onderwijsproces te gebruiken. Een persoon is geen computerprogramma dat onder bepaalde voorwaarden een bepaalde handeling moet uitvoeren. De methode van onderwijs met een stok en een wortel is onaanvaardbaar in de moderne samenleving, met andere woorden, het wordt als niet-pedagogisch beschouwd. Immers, als een kind wordt gestraft voor handelingen die niet in overeenstemming zijn met de norm, zal hij anderen niet meer vertrouwen en als hij te veel wordt aangemoedigd, zal hij opgroeien tot een egoïst. Bovendien is de wortel en het stokje een manier om je normen op te leggen, en als het zonder bepaalde kennis wordt gebruikt, wordt het een eenvoudige manipulatie.

Wat het onderwijs betreft, wordt de wortel-en-stok-methode door de natuur zelf gebruikt in het proces van persoonlijkheidsontwikkeling. Als een kind een hete kachel aanraakt, zal hij zich zeker verbranden en zal hij de volgende keer voorzichtiger zijn. En als een ouder, die een brandwond probeert te voorkomen, schreeuwt tegen…kind (zweep), hij stelt alleen het onvermijdelijke uit. In het onderwijsproces is het belangrijk om uit te leggen waarvoor en waarom het kind wordt geprezen en gestraft. De wortel-en-stokmethode in dit segment is gebaseerd op een beredeneerde uitleg voor volwassenen.

Conclusies

We kunnen dus concluderen dat de wortel-en-stokmethode altijd zal plaatsvinden in verschillende gebieden van menselijke activiteit. Afhankelijk van de menselijke behoeften zullen nieuwe technieken worden ontwikkeld om de prestaties en motivatie van het individu te beïnvloeden. De wortel-en-stokmethode is niet alleen een gericht systeem van beloningen en straffen dat door iemand is ingesteld, maar een technologie die verstandig moet worden benaderd en toegepast op de huidige situatie. De effectiviteit van de zweep en de zoetheid van de peperkoek zijn hiervan alleen afhankelijk.