Iedereen speelt verschillende rollen in zijn dagelijks leven. Maar schakelen tussen rollen is niet voor iedereen even makkelijk. Rolgedrag is een van de belangrijkste sociale functies. Het wordt voornamelijk beïnvloed door de status van een persoon en zijn positie in de samenleving en een complex systeem van relaties tussen mensen. De persoonlijkheid, standvastigheid en doelgerichtheid van een persoon hangen af van rollen, status en vele andere bepalende factoren.
Conflict
Er zijn veel rollen in de wereld, dus heel vaak worden mensen geconfronteerd met moeilijke situaties waarin de uitvoering van de ene functie het gebruik van een andere kan schaden of belemmeren. Zo verhindert de ene rol hem om de volgende te vervullen. Als een individu lid is van een groep, is zijn persoonlijkheid vaak onderhevig aan druk van zijn andere leden, evenals aan de invloed van verschillende soorten omstandigheden. Dit kan hem ertoe aanzetten zijn ware zelf in de steek te laten.
En op het moment van zo'n situatie kunnen er rolconflicten ontstaan. Rolgedrag omvat bepaalde acties van de kant van een persoon, en de resulterende interne toestand kan veilig worden genoemdpsychologisch gezien stressvol. En als er niets aan wordt gedaan, krijgt het individu al snel te maken met problemen van emotionele aard. Tegelijkertijd zal hun belangrijkste manifestatie plaatsvinden op het moment van communicatie met andere mensen. En het belangrijkste is dat dergelijke conflicten twijfels veroorzaken, een persoon zal moeilijkheden ondervinden bij het nemen van beslissingen.
Structuur
Rolgedrag is in de eerste plaats een complexe structuur die vele facetten omvat. Het belangrijkste model van dit gedrag wordt bepaald door de samenleving waarin een persoon leeft. Daarnaast heeft hij een eigen perceptie van persoonlijke handelingen en handelingen. En het derde facet van de structuur is het feitelijke gedrag van een bepaald individu.
Gedrag in de organisatie
Op de werkplek heeft elke werknemer een status die van invloed is op de rol die ze moeten spelen. Opgemerkt moet worden dat dit soort gedrag alleen in dit geval van toepassing is. Elke leider speelt bijvoorbeeld de rol van kostwinner van het gezin. Dit wordt in geen enkel document beschreven, maar hij is impliciet verplicht ervoor te zorgen dat al zijn ondergeschikten worden gevoed.
De belangrijkste functie van het organisatie-interactiemodel is om een persoon de mogelijkheid te bieden om een stimulans te ontvangen om activiteiten voort te zetten. Het is door de invloed van deze factoren dat hij klaar is om zijn werk te doen, wat leidt tot een algemeen proces en de omgeving in de organisatie beïnvloedt. Onder de organisatorische omgeving is het gebruikelijk om dat deel van het bedrijf te begrijpen waarmee de werknemer in directe interactie staat. Het is het overwegen waard datelke medewerker heeft zijn eigen omgeving, waarvan het rolgedrag van het individu in het bedrijf afhangt.
Conflicten in organisatorische interactie
Als de wensen van de werknemer en het bedrijf niet samenkomen, lokt dit conflicten uit. Het is belangrijk voor de organisatie dat de werknemer bepaalde kwalificaties en de nodige zakelijke kwaliteiten heeft om de hem toegewezen rollen te vervullen.
Hij moet kwaliteitswerk verrichten dat resultaten oplevert, en alleen als deze prestaties worden bereikt, is de organisatie klaar om hem een beloning te geven. De werknemer, in interactie met het bedrijf, verwacht dat hij een bepaalde plaats, specifieke taken zal hebben, voor de uitvoering waarvan hij zijn beloning zal kunnen ontvangen. Houd er rekening mee dat als een rol belangrijker is voor een werknemer dan een plaats, het de rol is die ervoor moet worden geselecteerd, anders moet de plaats voor de werknemer worden gevormd.
Rollen in de organisatie
Rollen en rolgedrag in een organisatie vertegenwoordigen de manier waarop een persoon wordt verwacht te handelen op het moment van zijn werk. En door het verschil tussen rollen kun je bepalen welk gedrag van medewerkers wordt verwacht. Met hun hulp wordt de hiërarchische stap van het individu, het niveau van zijn macht en verantwoordelijkheid bepaald.
Door rollen te gebruiken, probeert het bedrijf het gedrag van zijn werknemers te verenigen. En om aan deze eis effectief te kunnen voldoen, moet de vorming van rolgedrag correct zijn. Het is belangrijk om de missies op elkaar af te stemmen,structuur, doelen, duidelijkheid van de rol en de acceptatie ervan voor medewerkers. Dat wil zeggen, een persoon moet begrijpen wat hij van hem wil en hoe hij dat moet doen, en ook zijn rol bewust vervullen.
Contradicties
Als er geen duidelijkheid is, kunnen er tegenstrijdigheden ontstaan die de bedrijfsvoering van het bedrijf schaden. Maar in sommige situaties provoceert dit medewerkers tot creativiteit, creatief denken en zelfstandigheid in besluitvorming en verantwoordelijkheid. Ze kunnen ontstaan wanneer de rol zelf verkeerd wordt gevormd, als de werknemer het niet eens is met zijn functies, als werknemers deze negatief accepteren of als het niet wordt gecombineerd met andere rollen.
Deze situatie kan worden opgelost door de rol te veranderen, hiervoor de werknemer de plicht te geven om zich te ontwikkelen, deze beter te leren kennen, hun vaardigheden en capaciteiten te verbeteren. U kunt ook een andere specialist in deze functie plaatsen, die meer ervaring en mogelijkheden heeft om deze functie uit te voeren.
Status
Een van de belangrijkste bepalende rollen is status. Dit is de sociale rang van een persoon, waarmee je zijn erkenning in de samenleving kunt bepalen. Formele status verwijst naar de positie van een persoon in de hiërarchie op het werk. Onder informele status wordt verstaan zijn connecties, speciale vaardigheden en capaciteiten die nuttig zijn voor het bedrijf.
Het is belangrijk om te begrijpen dat deze statussen aanzienlijk kunnen verschillen in hun betekenis. Het hebben van een hoge status is erg belangrijk voor organisatorische relaties. Ze stellen medewerkers in staat hun werk efficiënter uit te voeren.activiteiten, stroomlijnen de relatie tussen werknemers, beïnvloeden collectief werk. Voor een duidelijk begrip van wie zich op welke plaats in het bedrijf bevindt, zijn er symbolen van de hiërarchie. Dit zijn prerogatieven als persoonlijke rekeningen, kansen, bevoegdheden, ondergeschikten, enzovoort.
Rolgedrag in het gezin
In familierelaties is de belangrijkste parameter die het rolgedrag bepa alt de aard van de overheersende prioriteit. Dit bepa alt de verhouding tussen ondergeschiktheid en macht. Er is een bepaald psychologisch criterium, waarmee je conflicten kunt vermijden. Elk gezinslid moet zijn eigen duidelijke rol hebben, waarvan niet mag worden afgeweken. Er mogen geen tegenstrijdige interacties zijn in het rollensysteem. Bij het uitvoeren van een van hen moeten alle gezinsleden tevreden zijn. Ze moeten allemaal overeenkomen met de capaciteiten van de mensen aan wie ze zijn toevertrouwd.
Het is belangrijk om te bedenken dat de rollen in de loop van de tijd moeten veranderen om het effect van diversiteit te bereiken en dat er altijd psychologische veranderingen zijn geweest. Er is geen identiteit tussen de normen van de samenleving en rollen in het algemeen. Het feitelijke gedrag van een individu kan veranderen door de rollen die de samenleving hem oplegt, aangezien het belangrijk is hoeveel hij ze accepteert, afwijst en vervult. Wanneer een persoon sociale rollen vervult, ontstaat er vaak spanning die tot conflicten kan leiden.
Het rollenspelgedrag van het kind lijkt meer op een spel, het ontwikkelt zich, het probeert volwassen rollen uit en probeert wat bij hem past op basis van wat hij ziet. Dit is een zeer belangrijk proces voor de ontwikkeling enverdere toegang van het individu tot sociale relaties. Het is heel belangrijk voor iedereen om deel uit te maken van de samenleving. Door de rollen van ouders, leraren, enzovoort uit te proberen, leert het kind de wereld kennen waarin het zal moeten leven. In elk gezin is er een verhaal-rollenspel. Het gedrag van elk van zijn deelnemers stelt je in staat om dagelijkse problemen op te lossen, kinderen op te voeden en in de samenleving te leven. Dit proces wordt socialisatie genoemd, elke deelnemer heeft zijn eigen rol, ontwikkelt en beheerst nieuwe. Als een dochter bijvoorbeeld haar moeder helpt met het huishouden, leert ze tegelijkertijd de rol van moeder en huisvrouw te vervullen. Door hun kinderen rollenspelgedrag in het spel aan te leren, helpen ouders hen te begrijpen welke functies ze in de samenleving zullen moeten vervullen.
Conclusie
Rolgedrag is in de eerste plaats de belangrijkste functie van een persoon in de samenleving. Het is de verdeling in rollen die mensen helpt om op verschillende gebieden van hun leven met elkaar om te gaan. Ieder van ons vervult zijn functies in het gezelschap van vrienden, op het werk, in het gezin en anderen. Een deel van de betekenis van ons gedrag wordt toegeschreven aan de omgeving, terwijl het andere deel door de persoon zelf wordt gecreëerd. In ieder geval hangen zowel het uiterlijke leven als de innerlijke toestand van een persoon af van hoe efficiënt en effectief deze rol wordt uitgevoerd. Het succes van de hele organisatie hangt bijvoorbeeld af van hoe goed een medewerker zijn of haar zakelijke rol vervult. Tegelijkertijd beïnvloedt zijn succes in het bedrijfsleven zijn interne psychologische toestand. Als een persoon het niet eens is met zijn rol, of hij houdt niet van wat de samenleving van hem vraagt, ontstaat er een intern conflict. Als hij dit probleem niet tijdig oplost,zullen. Door interne tegenstrijdigheden te ervaren, is het voor een individu veel moeilijker om beslissingen te nemen. Het is het vermogen om stevig en zelfverzekerd om te gaan met hun sociale functies dat mensen de mogelijkheid geeft om met elkaar om te gaan en een stabiele emotionele toestand te krijgen. Rolgedrag is de belangrijkste component in elk type relatie. En daarom is het vanaf de kindertijd erg belangrijk om hun rollen te leren begrijpen, accepteren en vervullen. Alleen op deze manier kan een persoon zich zeker voelen in de samenleving, ermee omgaan, beslissingen nemen en zich ontwikkelen.
