Kwesties van leiderschap en macht hebben de mensheid altijd zorgen baarde. Tegenwoordig denken competente leiders van organisaties, leraren, vertegenwoordigers van alle takken van wetenschap, productie en management na over hun ratio.
Om het verschil tussen leiderschap en macht in een organisatie te begrijpen, moet je de betekenis van deze termen begrijpen.
Macht is het vermogen om iemands wil op te leggen, het gedrag en de activiteiten van mensen te beïnvloeden, alle processen te organiseren, ongeacht de goedkeuring of afkeuring van ondergeschikten. Macht kan verschillend zijn: management, politiek uitvoerende macht, enz. Maar het doel van elke macht is om mensen te dwingen de wil van de leider te gehoorzamen. Leiders kunnen verschillende methoden gebruiken om hun recht om te leiden uit te oefenen. Fatsoenlijk en geletterd gebruiken meestal stimulatie, interesse, minder eerlijke mensen kunnen hun eigen kracht behouden.gebruik provocaties, afpersing, bedreigingen, autoritaire leiderschapsmethoden. Sommige groepen (vooral gangsters of paramilitairen) gebruiken openlijk geweld en bedreigingen om hun eigen macht te behouden.
De essentie van macht verandert hier echter niet van.
De chef, de leider wordt meestal benoemd door het hogere management. Als we het hebben over staatsmacht, dan kan het een keuze zijn, soms geërfd. In de geschiedenis van zowel staten als organisaties (zelfs moderne) waren er gevallen waarin de macht werd gegrepen. In staatsstructuren zijn dit meestal gewapende of revolutionaire staatsgrepen, in organisaties, vooral vandaag - overvallen.
Macht en leiderschap in een organisatie kunnen van één persoon zijn, maar vaker zijn leiders en leiders verschillende mensen.
Een leider is een persoon die universeel vertrouwen en respect geniet, die in staat is mensen te leiden, hun wereldbeeld, acties en gedrag te beïnvloeden. In het systeem van interpersoonlijke relaties zijn zulke mensen ondergeschikt.
Leiderschap in een organisatie kan formeel zijn. Formele leiders bekleden meestal leiderschapsposities, ze zijn bekleed met macht, maar hebben geen gezag in de organisatie, of hun gezag is niet hoog genoeg. Formele leiders worden gehoorzaamd omdat ze zijn bekleed met legitiem gezag.
Informeel leiderschap in een organisatie kan worden bekleed door iedereen met algemeen of meerderheidsbevoegdheid. Een informele leider moet eerlijk zijn, mensen en hunwereldbeeld met behulp van hun capaciteiten, vaardigheden.
Soms gebeurt het dat een van boven benoemde leider een echte, geen formele leider kan worden.
Leiderschap in een organisatie is een van de meest krachtige factoren in het succes, de ontwikkeling en verbetering van alles wat nieuw, geavanceerd, vooruitstrevend is en nog niet is opgenomen in de lijst met geplande, verplichte activiteiten.
Vandaag elke goed opgeleide en bedachtzame leider:
- Weet dat het grootste voordeel en de efficiëntie van de organisatie, of het nu een gewoon klein kantoor is of een grote onderneming, de eenheid (relatie, wederzijds begrip) van de leider en de informele leider van het team zal brengen.
- toont wijselijk zijn macht en formeel leiderschap in de organisatie. De machtsbalans is zo'n management, waarbij de eisen van het management voldoende zijn om de doelen te bereiken, maar niet zozeer om ontevredenheid of openlijk protest van werknemers te veroorzaken.
Ten slotte realiseert hij zich dat werknemers op lagere niveaus ook macht hebben, zij het informeel. Zo zijn de werkzaamheden van de baas grotendeels afhankelijk van de bekwaamheid van zijn secretaresse of andere medewerkers. Het zijn tenslotte deze mensen die over de nodige informatie, de nodige vaardigheden en capaciteiten beschikken.
