In het leven komen we verschillende mensen tegen, waaronder leiders. Alleen zo iemand zal beginnen te spreken, en het wordt meteen duidelijk: dit is de leider. Iets onderscheidt hem duidelijk van de massa. Is leiderschap een aangeboren eigenschap? Natuurlijk is er een groot deel van de natuur in deze hoedanigheid, maar een persoon kan het zelf verwerven door aan zichzelf te werken.
Hoe word je een leider?
- Weg met angsten en twijfels! Mensen zijn vaak bang voor de gevolgen van hun daden. Wees de persoon die de volledige verantwoordelijkheid neemt. Ja, u zult grote risico's lopen, maar uiteindelijk zullen ze gerechtvaardigd zijn. Maar gedachteloos met je hoofd in het zwembad klimmen is het niet waard. Begrijp waarom je bang bent voor dit of dat. Misschien zijn je angsten niet tevergeefs. Dan moeten ze gewoon geaccepteerd worden. Maar wees niet bang! Echt niet.
- Wees verantwoordelijk! Deze regel volgt soepel uit de vorige. Mensen zullen je volgen als ze begrijpen dat je voor jezelf en voor hen verantwoording kunt afleggen voor beslissingen die door gemeenschappelijk werk worden genomen. Begin klein - stop met anderen de schuld te geven, want in feite ligt alles in jouw handen.
- Help je omgeving zodat degenen die dicht bij je staan met je meegroeien. Je zou geen trotse vogel moeten zijn die is opgestaan en minachtend naar kijktde rest. Leiderschap is immers niet op koppen lopen. Je krijgt dus alleen maar negatieve emoties van je collega's en medewerkers. Zorg dat ze je respecteren, maar wees niet bang. Hierdoor krijg je een hecht team.
- Toon interesse in mensen. Door de gewoonten, kenmerken en het karakter van uw ondergeschikten te bestuderen, kunt u veel meer bereiken. Met deze kennis stuurt u hun vaardigheden in de juiste richting en benut u het volledige potentieel van uw medewerkers. Aan de positieve kant komt u dichter bij uw medewerkers.
Essentiële leiderschapskwaliteiten
- Verantwoordelijkheid in brede zin. Iemand die zichzelf een leider noemt, zal nooit een last op de schouders van een ander leggen. Hij zal pal staan voor elk probleem en de vraag stellen: "Wat nu te doen?" in plaats van "Wie is de schuldige?" En ook de verantwoordelijkheid is om geen loze beloften te doen, want reputatie is in dit geval erg belangrijk. Beloof alleen niet wat je niet kunt waarmaken.
- Toewijding. Leiderschap is in de eerste plaats kennis van de richting waarin men moet streven. Meestal weet in de menigte niemand wie, waar en waarom heen gaat. Een leider is iemand die een doel stelt en zelf een plan bedenkt om dat doel te bereiken. En doorzettingsvermogen is op dit punt belangrijk. Heb vertrouwen in je idee.
- Persoonlijke ontwikkeling. Leiderschap betekent niet stilstaan. Een persoon moet spiritueel, mentaal en zelfs fysiek groeien. En verbeter ook je professionele vaardigheden.
- Communicatie. Het is onmogelijk om te doen zonder de mogelijkheid om te communiceren. Het is noodzakelijk om alles ter zake te zeggen, rekening houdend met elk woord. Maar de toespraak moet duidelijk zijn, zonder diepzinnige zinnen, omdat sommige mensen je misschien gewoon niet begrijpen. Dit omvat het vermogen om naar een persoon te luisteren en te horen, maar ook om te overtuigen. De relatie tussen leiders is ook belangrijk, het zogenaamde leiderschapssysteem, dat een hele hiërarchische structuur omvat.
- Zelfdiscipline. De leider heeft een sterke wil, hij moet over zichzelf en zijn principes kunnen stappen, indien nodig om het doel te bereiken.
