Psychologie helpt een persoon om zichzelf, zijn acties en gedachten te begrijpen, maar niet alleen, het beïnvloedt ook de opbouw van teams en de oplossing van puur zakelijke problemen. In principe is zijn invloed in alles terug te vinden. En hoe meer ontdekkingen deze wetenschap doet, hoe beter arbeidsprocessen worden geoptimaliseerd en het leven van elk individu wordt verbeterd. Een van deze belangrijke ontdekkingen werd gedaan in 1927 en werd het "Ringelmann-effect" genoemd. Hiervoor werd een reeks merkwaardige experimenten uitgevoerd, die een nogal interessant en schijnbaar onlogisch resultaat lieten zien. Maar helaas houdt niet iedereen nog steeds rekening met deze informatie en tast hij nog in het duister.
Experimenten
Het belangrijkste doel van de experimenten was om te bewijzen dat het resultaat van groepswerk veel effectiever is dan het totale werk van elk teamlid afzonderlijk. Het ging om de meest gewone mensen die werden gevraagd om gewichten te heffen, waarna hun maximale resultaat werd geregistreerd.
Toen begonnen ze zich te verenigen in groepen: eerst dooreen paar mensen, en toen al begonnen in grotere. Het verwachte resultaat was vrij duidelijk: als één persoon een bepaald gewicht kan tillen, dan zullen twee mensen het gewicht al twee keer of zelfs meer onder de knie hebben. Deze mening bestaat trouwens tot op de dag van vandaag.
Ringelmann-effect en de resultaten ervan
Maar in de praktijk hebben wetenschappers verbazingwekkende resultaten behaald. Het bleek dat mensen samen slechts 93 procent van de som van hun eerste resultaten kunnen ophalen. En wanneer er acht deelnemers in de groep zijn, is het resultaat slechts 49 procent van de potentiële resultaten van arbeid. Om het resultaat te consolideren, kregen de proefpersonen andere experimenten, ze werden bijvoorbeeld gevraagd aan het touw te trekken, maar het effect bleef hetzelfde.
Reden voor resultaten
In feite is alles eenvoudig, als een persoon de taak zelf uitvoert - hij kan alleen op zichzelf vertrouwen, maar in collectief werk zijn krachten al opgeslagen, dit is het Ringelmann-effect. Een voorbeeld is een bekend verhaal over de bewoners van een van de dorpen. Op de een of andere manier besloten ze om voor een algemene vakantie een vat wodka neer te zetten, met als voorwaarde dat iedereen zelf een emmer mee zou nemen. Als gevolg hiervan bleek het gevuld met gewoon water. Dit gebeurde omdat iedereen besloot vals te spelen, in de veronderstelling dat iedereen alcohol zou meenemen, en tegen deze achtergrond zou zijn truc met water niet worden opgemerkt.
Het Ringelmann-effect is dus dat de groep een algemene passiviteit aan de dag legt. Door te handelen stelt een persoon de hoeveelheid van zijn inspanningen vast, en wanneer het werk over een groep mensen wordt verdeeld, kan er minder inspanning worden geleverd. Met andere woorden, wanneer?de manifestatie van sociale passiviteit, zullen de resultaten dalen tot ze nul bereiken. Door traagheid zal het werk in het begin natuurlijk relatief goed worden gedaan, maar als je ziet hoe de partner zijn inspanningen vermindert, wil niemand het met dezelfde ijver proberen.
Effect ontdekkingsverhaal
In 1927 voerde een groep wetenschappers klassieke experimenten uit de psychologie uit, waardoor dit effect werd ontdekt. Na de resultaten van de hierboven beschreven experimenten, bleek het een wiskundige formule te zijn waarmee je de gemiddelde individuele bijdrage van elke persoon kunt berekenen, en het ziet er ongeveer zo uit.
Gemiddelde bijdrage=100-7(aantal deelnemers -1)
Zo kun je het Ringelmann-effect wiskundig berekenen, de formule laat zien dat de gemiddelde bijdrage van drie mensen 86 procent zal zijn, acht - slechts 51 procent.
Sociaal luiheidseffect
Sociale luiheid wordt ook wel het verlies van motivatie genoemd. De belangrijkste factor in zijn manifestatie is dat het individu, samen met iemand, begint te vertrouwen op partners bij het oplossen van een verscheidenheid aan problemen. Tegelijkertijd merkt hij niet dat hij slechter werkt en blijft hij geloven dat hij zijn inspanningen volledig investeert.
Dit is hetzelfde Ringelmann-effect. Houd er rekening mee dat de manifestatie ervan kan worden veroorzaakt door onbedoelde acties.
Onder de factoren die luiheid in de samenleving overwinnen, is het de moeite waard om het volgende te benadrukken:
- Individuele verantwoordelijkheid voor prestaties. Met een toename van het belang van de rol van het individu, wordt dit meestal waargenomenverminderde manifestaties van sociale luiheid.
- Groepscohesie en vriendschap kunnen de werkprestaties verbeteren.
- Groepsgrootte heeft ook een grote impact: hoe meer mensen, hoe slechter het resultaat zal zijn.
- Verscheidenheid aan culturen en opvattingen, met andere woorden, als er vertegenwoordigers van meerdere culturen in de groep zitten, dan zal de productiviteit van zo'n team de prestaties van gelijkgestemde mensen ver overtreffen.
- Er is ook een genderfactor: wetenschappers hebben gemerkt dat vrouwen veel minder snel sociale luiheid vertonen dan mannen.
Hoe te vechten
Helaas is er nog geen middel waarmee je het Ringelmann-effect kunt overwinnen. Natuurlijk is er nu veel literatuur en trainingen die beloven de efficiëntie in het team te verhogen.
Maar toch, met een toename van de groep, zal de productiviteit afnemen, iedereen zal op de ander vertrouwen. Dit is een normale psychologische reactie van een persoon op deze omstandigheden.
Is er een weerlegging?
In verband met de huidige situatie moesten wetenschappers gewoon een doel stellen: het vinden en bewijzen van het bestaan van omstandigheden die de groep in staat stellen een resultaat te produceren dat niet minder is, maar juist meer. Het was vereist dat de inspanningen van het hele team een groter effect hebben dan elk van zijn leden afzonderlijk kan bieden. Wetenschappers probeerden te bewijzen dat het Ringelmann-effect niet altijd optreedt. Helaas is er nog geen weerlegging gevonden, endergelijke voorwaarden zijn niet open.
Motieven voor resultaten
Maar wetenschappers waren in staat om de motieven van een persoon in onafhankelijk en collectief werk te begrijpen. In het eerste geval denkt hij: "als ik dit niet doe, wie dan wel", en in het tweede geval denkt hij zoiets als dit: "Ik vind dit werk niet leuk, laat mijn partner het doen." Als hij niet de exclusieve verantwoordelijkheid voor de taak voelt, begint hij automatisch te handelen binnen het kader van de wet van behoud van energie. Met andere woorden, om te werken volgens het principe "wat ik niet af heb gelaten, zullen de andere leden van de groep afmaken."
